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泰安市中心醫院物資供應鏈及SPD應用經驗分享

2018-04-14 admin 65

2016年初,泰安市中心醫院在醫用耗材集中配送經驗基礎上,啟動醫院物流供應鏈內外一體化管理新模式的探討,通過多方考察、學習與調研,借鑒國內先進公立醫院的改革先進經驗做法,開拓創新,在實現信息互聯互通的基礎上,結合醫院實際情況,深入信息化業務的應用和管理應用,與圖特研發應用了新物資管理系統和多個針對性的新功能模塊,將標準化的服務流程和業務規范嵌入其中,應用與物資供應與物流運行的全過程。實現了全流程、實時性、智能化的業務信息管理鏈。并于2016年7月1日,正式啟用上線,開啟了對我院醫療耗材推進科學規范的“SPD+精細化管理”模式,為我院的創新改革和深入推進醫改打下堅實基礎。

一、克服醫院物資名稱及編碼編譯存在的問題,啟用科學編碼分類的新物資字典

 

我院積極響應國家法規與指導性意見,實行所有耗材同國家食品藥品監督管理局頒布的“醫療器械注冊證”名稱統一,醫療耗材編碼按照醫療器械68分類為指導原則編譯。實現了精準的數字定位,客服了各科室信息交換的屏障。

 

二、建立全新的“互聯網+物流 ”一體化的物資供應鏈,啟動高效、快捷的閉環管理模式。

 

采用以條碼為載體,醫院同各供應商內外協同一體化的供應鏈新模式,達到請領,采購、入出庫、產品、資質、庫存等信息的互通互聯共享。

 

將源頭供應商納入信息化管理,極大提升監管力度;以使用科室設為需求發起點,啟動供應鏈管理新模式;建立重點科室二級庫,克服二級庫物資消耗管理難點,支持臨床網上請購供應商備貨,HIS與臨床系統整合,實現科室績效、班組管理及一物一碼定位使用病人與供應商雙向追溯的全流程管理。并可對所有物資資質、產品效期進行智能監測。

 

三、拓展物流新境界,打造業務新亮點

 

實現全院網上請領,開啟圖像化請領功能,提升醫院物資展示效果,通過“淘寶式”圖形化方式更為直觀選擇物資,并通過優化物資包裝,制定配送包規則,物流狀態跟蹤、及物資與配送質量的評價等一體化業務。建立科室請領套餐管理,極大的提高工作效率,全心為臨床服務。

 

四、實現SPD+零庫存管理模式

 

我院引進SPD管理模式,通過信息共享,資源融合,實現了臨床使用設為結算點,醫院零庫存的管理模式,為醫院盤活了300余萬元的流動資金,回避了市場變化帶來的各種產品存儲風險。

 

我院的“精細化管理”推進改革正處于重要的轉折攻堅階段,我院將堅持信息化和智能化的改革,推動數字化、網絡化技術在醫院耗材管理中的應用,以迎接新的機遇與挑戰。

 


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